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以敬畏激活人的力量

时间:2019-12-16 来源:


激活人的欲望与梦想,是每个企业的基础使命。

一群平凡的人聚在一起做出一件不平凡的事,这是企业作为一个组织最基本的内涵。

如何把一群不同地域、不同文化、不同理想的人凝聚在一起为一个目标前行,这是一个企业家的基本功。

人是企业的核心,价值观是人的核心,践行则是价值观的核心。

敬畏文化最大的作用,就是要激活人的力量,让每一个人都能迸发出超乎常规的能量。

 

 

 

 

八一建军节

 

2013年8月1日,这注定是一个值得铭记的日子。

 

 

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1-1   2013年8月1日,世界绞谷“建军”

 

86年前的今天,南昌起义打响了第一枪,开启了中国共产党独立领导武装斗争和创建革命军队的序幕。“枪杆子里出政权”,中国共产党正是有了这支属于自己的武装,才取得一场又一场胜利,直至解放全中国,成为执政党。

就在这一天,在西安天域凯莱大酒店,迎来了15位“不速之客”,他们面色庄重,但又不时流露出抑制不住的兴奋。

这是一群刚刚在北京打了一场小胜仗的“骄傲的人”,三年前,他们接手了一个负债上百万的品牌,用三年时间,将它打造成为一个融资6 000万,估值3.3亿的高端定制眼镜品牌,其中很多人还沉浸在胜利的喜悦和骄傲中。

这是一群出身农村、平均学历只有大专的“卑微的人”,他们不甘于平庸,渴望成功,期望用自己的努力改变自己乃至家族的命运,此时此刻,他们远没有想到从零开始做一份事业需要付出怎样的代价。

这是一群团队平均磨合时间超过6年、平均年龄30岁的“并不年轻的人”,相比当下日趋年轻化的创业团队,他们显得并不年轻,这是一个不成功便成仁的尴尬年龄,因为已经没有时间让你重来。

这是一群一脚踏入一个陌生行业,没有相关行业经验的“外行人”。“跳槽穷半年,改行穷三年”,他们选择了一条从流转土地开始搞农业种植的全产业链之路,这也是行业公认的投资大、周期长、见效慢的“苦差事”。

这是一群会议召开前账上只有8 000元,却豪言要“带动一方致富、打造一个品牌、改变一个产业”的“胆肥的人”,显然平均30岁已经过了说梦话的年龄,但他们坚信只要找到一群有理想、有血性、互相惜命的人就能干成天大的事。

在8月1日召开会议,是公司创始人经过深思熟虑的结果。

中国共产党从召开一大时15人参会(其中有两名共产国际代表),到百万雄狮过大江解放全中国,到底是什么力量在支撑这么一个组织在一穷二白的基础上取得革命最后的胜利?

一没有钱,二没有枪,甚至也缺乏足够的人才储备,那么中国共产党的创始人们是如何一步步艰苦创业最后在联合国这个主板上市的呢?

创始人深刻地意识到,搞明白这个问题,做一个世界级的品牌和一个全球性的公司将不会是一件非常奢侈的事情。


会议上的三项战略决策

 

会议从早上8点一直开到晚上8点,在本次会议上,面对即将迎来的一份全新事业,所有人都充满着憧憬和期待。当然,理想很丰满,现实很骨感。在会议上,创始人很系统、很客观地对团队的过去和现状做了深刻的分析,不断地提醒所有参会人员,与理想相比他们的思维、能力、水平和素质是不匹配的,认清这些问题才更有助于快速发展。

会议上做出了三项战略决策,为公司的发展奠定了基调。

 

一、确立以价值观驱动企业发展的公司发展模型

 

建业集团董事长胡葆森说:“价值观,对于企业非常重要,能够看到价值观导向的企业,全国估计连500家都不到。”

中国标志性的企业家、华为公司总裁任正非,更是有句广为流传的论述:“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。我们是不会消亡的,因为我们拥有自己可以不断优化的文化。”

公司作为社会一个特殊的组织,通常有三重境界,一是做买卖,买进卖出,赚取差价,养家糊口;第二重境界是做生意,什么赚钱干什么,什么来钱快干什么,一切以赚钱为目的;最后一重境界是做事业,志同道合的一群人做一件对社会有意义的事,价值是正品,赚钱是赠品。

就这样,公司正式确立了以敬畏文化为核心的8234.com,确立了“父母心”、“学习力”、“子弟兵”、“齐分享”、“共成长”和“健康行”的六大核心价值观,并以此展开了独树一帜的企业发展之路。

 

二、确立了企业的目标和三个五年计划

 

在本次会议上,确定了以绞股蓝产业为源点产业,用二十年时间,将公司打造成为一家核心价值观清晰、拥有广泛影响力并深具社会责任感的综合性控股公司的目标。

在会议上以绞股蓝产业为依据,制定了三个五年计划,世界绞谷后来的发展,就按照五年计划一步步地在稳步推进。

后来,这个三个五年发展计划,也分别向相关政府领导做了汇报,取得了政府的高度认同和支持。因为在这份发展纲要里,始终把围绕如何带动地方经济发展作为一条主线,这就是一个企业的社会责任。

 

三、即日起启动读书计划,并成立范贡书院

 

会议上宣布成立尚真书院(后来更名为范贡书院),确立了成员的读书计划。从本次会议后,公司开始大规模阅读有关华为、联想、稻盛和夫等方面的书籍,并且制度化地召开读书分享会进行分享,开启了公司日后践行学习力的雏形。


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